94380131_2802296643364765_6419819554431565824_o
Анонс: «Стахановец 9». Новые аналитические возможности

Объективные данные – основа принятия качественных управленческих решений. Информационная асимметрия мешает руководству провести оценку эффективности работы сотрудников, выявить возможные масштабы оптимизации, определить факторы влияющие на производительность труда, а также провести аудит бизнес-процессов. Данные приобретают наибольшую ценность в сценариях территориально распределенных команд, организационных изменений, во время слияний и поглощений. Традиционно, каждая новая версия «Стахановца» получала инструменты, усиливающие аналитический аппарат комплекса. Продолжая…

hybrid2
Системы безопасности в условиях «гибридного» формата труда. Часть 2

Многие организации сталкиваются со значительными препятствиями в создании безопасной инфраструктуры, которая позволит организовать как удаленную работу, так и условия для гибридной рабочей среды, в рамках которой сотрудник сможет эффективно чередовать дом и офис. На сегодняшний день именно такой формат труда получил невероятную популярность вследствие пандемии COVID-19. О предпосылках к формированию новых реалий условий труда речь шла в предыдущем материале. Наиболее…

over2
В помощь HR-ру: проблемы кадрового голода и перенасыщения кадрами. Часть 2

Переизбыток, как и дефицит кадров – ключевые проблемы любого вида бизнеса. Конечно, можно попытаться решить кадровый вопрос «на глаз», ориентируясь исключительно на чутье. Но такой подход, рано или поздно, приводит к перенасыщению компании персоналом, о котором шла речь в предыдущем материале, либо к существенной нехватке «рабочих рук». Understaffing или, по-русски, дефицит кадров, особенно распространен в мелком и среднем бизнесе, с…

remote
Основа эффективной удаленной работы: мнение экспертов

Удаленная работа – беспроигрышный вариант как для работодателей, так и для сотрудников. Благодаря внедрению такого формата труда управленец может существенно повысить лояльность, вовлеченность, эффективность, снизить издержки, а также привлечь лучше подготовленных кандидатов и расширить кадровый резерв. Однако сотрудничество с территориально распределенными командами сопряжено с некоторыми сложностями. Наиболее очевидная из них – компания практически полностью теряет контроль над действиями персонала и,…

int2
Мониторинг персонала глазами «наблюдаемых». Часть 2

Система мониторинга – это надзиратель с кнутом или помощник с пряником? Большинство руководителей уже осознало полезность внедрения программ контроля. Правда, далеко не все работники в восторге от инноваций. Негатив всегда идет рука об руку с лозунгами про ущемление личных свобод. Но не скрывается ли за фасадом «праведного гнева» страх быть пойманным на краже или нежелании работать? Нам стало интересно разобраться…