Обучение персонала – ключевая задача бизнеса. Найти стопроцентно подготовленные кадры, которыми можно заполнить все вакансии компании, практически невозможно. На рынке труда уже давно прослеживается дефицит талантливых работников, с высоким уровнем самомотивации. Поэтому руководителю приходится, вкладывая силы и средства в обучение персонала, выковывать надежные кадры, которые смогут с легкостью справиться с любой задачей. Однако далеко не все работники готовы учиться и…
Персонал – базис успешного бизнеса. Если сотрудники хорошо справляются со своими обязанностями, хотят учиться и развиваться – любая компания быстро наберет обороты и с неумолимостью локомотива понесется вперед, захватывая новые доли рынка. Однако, как только работники начинают лениться, игнорируют задачи или выполняют их на недостаточно качественном уровне, бизнес быстро теряет позиции и прибыль. Закон Парето применим к управлению персоналом: 20% штата…
Не так давно в нашей продуктовой линейке появилась новинка – Стахановец Легкий Контроль. Эта редакция комплекса создана для решения полного спектра задач, с которыми может столкнуться малый бизнес. Мы изучили и проанализировали проблемы, чаще всего возникающие в организациях с численностью персонала до 25 человек. Несмотря на общие сложности, которые могут встретиться как в крупном, так и в малом бизнесе, существует…
Мониторинг сотрудников – очень популярный инструмент среди кризис-менеджеров, консультантов, бизнес тренеров и управленцев, только что занявших вакантную позицию в руководстве компании. Причиной такой востребованности служит одна прописная истина: доверяй, но проверяй. Приходя в новый коллектив, особенно на временную позицию, с четкой задачей – вывести компанию из стагнации и увеличить эффективность бизнеса, любой грамотный руководитель, в первую очередь, занимается вопросом «человеческого…
Корпоративная культура на постсоветском пространстве – весьма размытое понятие. Большинство компаний все еще находятся в поисках той идеальной внутренней структуры и модели работы, которая позволит стать лидером на рынке, обеспечить высокий уровень сервиса и создать продуктивную атмосферу внутри коллектива. Однако, в подавляющем большинстве случаев, организации находится в промежуточном состоянии, бросаясь из крайности в крайность. Для бизнесменов новой формации, характерен тевтонский…