Записи

control2
Предупрежден – вооружен. Часть 2

Какие аспекты жизнедеятельности компании стоит взять под контроль в первую очередь? В предыдущем материале речь шла о базовых составляющих мониторинга персонала: контроле времени, потоков данных и круге контактов. Сфокусировавшись на основных элементах, руководитель получает возможность оценить эффективность работы и пресечь большую часть попыток незаметного хищения информации. Однако серьезные изменения качества труда сотрудников и создание надежного периметра информационной безопасности требуют проведения…

uvol3
Сокращение персонала в условиях кризиса. Часть 3

Хочет руководитель или нет, но в условиях кризиса персонал придется сокращать. Ведь чем больше сотрудников заняты бюрократическими задачами и не вовлечены в процесс получения прибыли, тем выше расходы, а, следовательно, растет шанс никогда не вывести компанию из крутого пике. В первой статье цикла речь шла о наиболее очевидных категориях сотрудников, которых стоит уволить в кризис. Во второй – о поиске…

uvol2
Сокращение персонала в условиях кризиса. Часть 2

Во время кризиса, первый шаг на который должен отважиться руководитель – сокращение персонала. Именно эта мера поможет пережить наиболее деструктивный период, выработать стратегию восстановления объемов продаж компании и сэкономить значительную долю средств. В прошлой статье мы говорили о том, что первыми увольняют две наиболее очевидные категории офисных работников: тех, кто не имеет прямого отношения к генерированию прибыли и явных бездельников….

uvol
Сокращение персонала в условиях кризиса

Практически все компании, рано или поздно, сталкиваются с кризисом. Он может быть вызван внешними факторами, такими как стагнация экономики, или внутренними, например критическими ошибками в стратегическом планировании. Первопричина снижения дохода не так уж и важна, главное своевременно найти ответ на вопрос: «Что делать, чтобы пережить негативный период?». Как бы прискорбно это не звучало, но первое, быстрое и эффективное решение –…

moral
Как измерить лояльность персонала

«Лояльность», «мораль» — для рядового обывателя звучат как странные определения, лишенные какого-либо смысла. Нет, понимание слов присутствует, благо толковые словари еще не перевелись, а вот как увидеть «лояльность» на практике, пощупать и померять, решительно непонятно. А ведь это ключевые показатели, от которых зависит эффективность любого действа вообще и бизнеса в частности. На что влияет «лояльность» и «мораль»? Простой пример: хитрые…