Кейс #11: тайм-менеджмент персонала

Задача: тайм-менеджмент персонала

Зона интересов: руководитель отдела, HR-менеджер

Описание задачи

По статистике в компании 36% времени уходит на нерабочие нужды, а 26% — на трудноопределимые действия. Как следствие эффективность бизнеса перестает зависеть от численности персонала и остается на низком уровне.

В отделе проектирования инженеры, получив срочную работу, в среднем по 4 часа в день тратили на личные нужды. Один из инженеров, 6 часов в день посвящал просмотру видео-роликов, а другой занимался решением личных проблем.

В конце недели сотрудники представили отчет, в котором речь шла о невозможности выполнения работы в поставленный срок.

Решение:

Проанализировав активность персонала с помощью комплекса «Стахановец», руководство скорректировало систему мотивации. Уровень дохода поставили в прямую зависимость от срока и качества выполнения работы. В результате скорость выполнения задач увеличился на 45%.

Инструментарий: отчет «Категории/Отклонения», Лента активности, Пользовательское время, Табель УРВ, Детализация СКУД

Все Кейсы