Записи

uvol2
Сокращение персонала в условиях кризиса. Часть 2

Во время кризиса, первый шаг на который должен отважиться руководитель – сокращение персонала. Именно эта мера поможет пережить наиболее деструктивный период, выработать стратегию восстановления объемов продаж компании и сэкономить значительную долю средств. В прошлой статье мы говорили о том, что первыми увольняют две наиболее очевидные категории офисных работников: тех, кто не имеет прямого отношения к генерированию прибыли и явных бездельников….

moral
Как измерить лояльность персонала

«Лояльность», «мораль» — для рядового обывателя звучат как странные определения, лишенные какого-либо смысла. Нет, понимание слов присутствует, благо толковые словари еще не перевелись, а вот как увидеть «лояльность» на практике, пощупать и померять, решительно непонятно. А ведь это ключевые показатели, от которых зависит эффективность любого действа вообще и бизнеса в частности. На что влияет «лояльность» и «мораль»? Простой пример: хитрые…

consuetuda2
ТОП опасных офисных привычек и заблуждений. Часть 2

Какие «офисные привычки» вредят производительности труда? Как руководитель может непреднамеренно навредить бизнесу, закрепляя неверные рефлексы у подчиненных? А главное – как не покалечить бизнес из-за глупости и заблуждений? Сегодня вы узнаете о трех оставшихся неверных моделях поведения на рабочем месте, а также методах борьбы с ними. В засаде до победы В Японии есть такое правило: подчиненный не должен покидать рабочее…

consuetuda
ТОП опасных офисных привычек и заблуждений. Часть 1

У каждого человеческого индивидуума есть сотни, а то и тысячи привычек, от которых сложно отказаться. Некоторые из них крайне полезны, скажем, проснулся-упал-отжался. Некоторые – вредны и деструктивны, например 4 раза в неделю устраивать «пятничный карнавал» с обильными возлияниями спиртного. Офис – живой организм, который подвержен влиянию разнообразных привычек. Часть из которых, на первый взгляд, безвредна и в ряде случаев помогает…