Описание ситуации
В рекламном агентстве одно из руководителей поймали на сотрудничестве с конкурентами. На его место назначили ведущего специалиста подразделения, после чего расшили штат. Но прибыль расти не стала.
Решение
Система мониторинга показала, что новый руководитель подразделения был в тесном контакте с предшественником. Они разработали схему личного обогащения, втянув в нее сотрудников.
Из-за этого отдел практически игнорировали задачи компании, реализуя проекты для конкурентов. Благодаря «Стахановец» инсайдеров вычислили в течение недели.
Используемые инструменты
- Анализатор рисков
- Граф связей
- Оповещения СБ об инциденте
- Чаты/звонки
