Кейс #19: анализ эффективности персонала, предотвращение необъективного расширения штата

Задача: анализ эффективности персонала, предотвращение необъективного расширения штата

Зона интересов: собственник бизнеса, руководитель отдела, HR-департамент

Описание задачи

Все компании оказываются перед сложным выбором – принятием решения о расширении или сокращении штата. Основываясь на необъективных данных очень сложно понять, когда именно приходит время нанимать новый персонал.

Поскольку, критическая доля прибыли стала уходить на обеспечение сотрудников, крупная торговая сеть решила провести оптимизацию человеческих ресурсов и разобраться в текущей загруженности персонала.

Решение:

После установки комплекса «Стахановец» выяснилось, что линейные руководители безответственно подходили к кадровому вопросу. Вместо того чтобы стараться справиться с задачами текущими силами, для решения каждой новой проблемы нанимался отдельный человек. После того, как сложности были ликвидированы, «новичок» оставался практически без актуальных задач. В итоге, в ряде подразделений штат был загружен максимум на 30% рабочего времени.

Подобный стиль управления отразился на бухгалтерии, планомерно увеличивавшейся вместе с остальными отделами. Для расчёта заработной платы и премий постоянно растущему коллективу требовались новые работники. При этом, если в других подразделениях хотя бы иногда увольняли нерадивых сотрудников, оптимизация работы финансового департамента не проводилась вообще.

Анализ, проведенный «Стахановцем», позволил значительно сократить издержки, а также дал старт росту прибыли компании.

Инструментарий: Категории отклонения, Анализатор рисков, Сводный отчет, Лента активности

Все Кейсы