В бизнес-изданиях уже давно вошло в моду во всех неудачах винить рядовой состав компании. Сотрудники опаздывают, тратят время на социальные сети и общение с коллегами, срывают сроки выполнения задач. Но за каждым работником всегда стоит непосредственный руководитель. Возможно проблема в том, что он недооценил потенциал своих подчиненных, и именно это привело к печальному результату? Проблема: KPI — ключевые показатели эффективности…
В современном мире бизнеса сложился печальный тренд: в случае успеха любого предприятия, лавры победы всегда достаются руководителю. Однако, если на горизонте намечается провал, принято срочно искать крайних и назначать виновных из числа рядовых работников компании. Конечно, рынок труда на постсоветском пространстве все еще дикий, многие потенциальные кандидаты на вакантную позицию больше заинтересованы в получении быстрого заработка в ущерб работодателю, чем…
Компанию можно сравнить с механизмом, эффективность которого напрямую зависит от слаженности работы всех его частей. Если внутренние процессы в организации не отработаны, взаимодействие между различными департаментами не выстроено, ждать высокой производительности труда не стоит. Кризис системы управления персоналом – регулярное явление, сопровождающее рост компании. Как только количество сотрудников перешагивает определенный барьер, старые схемы перестают работать и процессы необходимо адаптировать заново….
Фраза «эффективность бизнеса» уже порядком заезжена, однако для любого руководителя это далеко не пустой звук. Если компания начинает приносить убытки, рано или поздно ее придется закрыть. Кроме того бизнес всегда должен развиваться, эволюционировать — рынок и конкуренты ждать не будут, в темных водах всегда хватает хищников, готовых оторвать лакомый кусочек. В какой-то момент движение компании вперед замедляется, а двигатели прогресса…