заплыв
Шесть советов по управлению командой в сложных условиях

Мы постепенно привыкаем жить в условиях дорогого доллара, но ситуация не дает расслабиться: вряд ли у кого-то возникла иллюзия, что мы успешно миновали кризис. Самое время включить сценарий, который уже прошел обкатку кризисом 2008 года. Сегодня мы поговорим о том, как можно модифицировать подходы к управлению командой, поскольку в условиях, когда лишних денег нет, в составе коллектива не должно быть…

Ищем слабое звено или как определить, кого сократить

Очередной кризис не то чтобы возможен, а уже не за горами, и прибыль или даже бизнес снова в опасности. Пора подумать, как оптимизировать расходы и преумножить прибыль! К чему это я повторяю то, что знает каждый владелец или управляющий? Мягко подвожу к мысли, что сотрудников придётся увольнять. Я вспоминаю весну 2008 года, когда каждое утро по пути на работу я проходил…

Не видеть — не значит не наблюдать

Как-то я уже писал о том, чем плох офис для сотрудника и работодателя и чем опасна работа из дома. Вышло, что опасна она тем, что сотрудники без строго надзора руководителя станут заниматься непонятно чем: кто спать заляжет, кто по грибы пойдёт :) Что говорит нам наука управления? Как она рекомендует бороться с такими опасностями? Первый способ борьбы, который рекомендуют классические…

О расширении границ или чем сотрудники похожи на детей?

Если кто-то, прочтя первую часть заголовка, решил, что я буду сейчас говорить про Крым, то это не так. Оставим политику политикам, а мы обсудим проблемы воспитания: воспитания детей и подчинённых.Им обоим кажется, что начальники-руководители их постоянно ущемляют. Не дают поспать лишний час, не разрешают днем сходить в кино и все время чего-то требуют и требуют: то хороших оценок, то выполнения…